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真想买点阿里巴巴的股票，马云真大气：阿里巴巴的目标，是成为世界十大公司之一 - [企业·创业]
2007-10-17
早上看到新闻“马云持股阿里巴巴不到5% 诞近千名百万员工”，不免更加佩服马云的大气和远略。马云在上市公司中持股比例不到5％，仅为象征性持股。在谈及个人股份的时候，马云曾表示，赚钱是一个企业家的基本技能，但不是全部的技能。他所关心的，是自己所在的企业能为社会创造多少财富，同时又影响了多少人。“财富赋予人使命感和价值观，这是不能讨价还价的。”
我一直非常看好和钦佩马云和他的阿里巴巴（虽然马云不愿意称之为他的阿里巴巴），包括很多方面：他和阿里巴巴的高瞻远瞩、他们的持之以恒…………更多，点击查看 -
这周《赢在中国》第二季结束了，马云马云的精彩评语《在路上》 - [企业·创业]
2007-09-30
25日这周《赢在中国》第二季结束了，李书文 （简介、项目阐述、评委点评） 夺得冠军。五强我猜对了4个，我本来认为是窦大海、李海镛 、牟文建 、张华、 李书文他们五个。有很多人提出《赢在中国》节目很多这样那样的问题，我认为或有或无，不影响它是一个好节目、一个真实的节目，毕竟没有超女快男式的的作秀。是一个真正的商业氛围下的创业真人秀栏目。就像很多人说的，我也认为这个节目最可贵的就是汇集了国内诸多知名成功企业家参与到节目中，在节目中担任评委，各位企业家都非常认真的对选手进行点评，结合自己的经验拿... -
马云解释战略 阿里巴巴企业文化 “六脉神剑”的价值体系 - [企业·创业]
2007-08-23
在21号晚上《赢在中国》真人商业实战评委点评中，马云简略的阐述了企业战略，我粗略的记住了几点，
● 客户在哪里？哪些人是你的客户？
● 你能给你的客户带来什么价值？你能为这个社会带来什么价值？
● 你通过什么行为和执行将价值传递给你的客户？
…… ……
● 研究你的竞争对手，从对手身上学习，去弥补而不是恶意竞争
…… ……马云在今年《赢在中国》从36强的比赛到10强的真人商业实战他都作为评委，给予参赛选手和电视机前无数的已经上路或者即将上路的创业者非常多的忠告，创业经验，句句金玉良言，让人受益匪浅。点击查看：马云在2007年《赢在中国》的精彩评语。
自己从心里由衷的佩服马云从十几个人的创业作坊到今天六千多人的集团公司、互联网霸主的蜕变、完美的个人魅力提升、客户第一服务至上的企业文化、坚定的执行力、务实的精神
他的个人理念也就是阿里巴巴的企业文化，在他身上处处体现，在阿里巴巴也近乎宗教传承发扬：
阿里巴巴企业文化 “六脉神剑”的价值体系 -客户第一：客户是衣食父母；
-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事；
-拥抱变化：迎接变化，勇于创新；
-诚信：诚实正直，言行坦荡；
-激情：乐观向上，永不放弃；
-敬业：专业执着，精益求精。
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阿里巴巴企业文化--六脉神剑
客户第一
·客户是衣食父母
·尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
·微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
·与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
·站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
·具有超前服务意识，防患于未然
团队合作
·共享共担，平凡人做非凡事
·积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
·决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
·积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
·善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
·有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化
·迎接变化，勇于创新
·适应公司的日常变化，不抱怨
·面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
·对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
·在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
·创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信
·诚实正直，言出必践
·诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响
·通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
·不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
·勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
·能持续一贯地执行以上标准
激情
·乐观向上，永不言弃
·喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
·热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失
·以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩
·碰到困难和挫折的时候永不放弃 ，不断寻求突破，并获得成功
·不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业
·专业执着，精益求精
·上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
·今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
·持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
·能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
·遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 -
《赢在中国》36进12的比赛很精彩，每周二晚10点，向大家推荐 - [文体、娱乐、生活]
2007-05-16
中央电视台第二套经济频道每周二10点5分播出《赢在中国》节目，
从5月15日开始一连数周播出大概10期36进12的精彩节目，不能不看，绝对精彩！
去年的36进12的精彩场面还依稀在眼前，去年的评委是吴鹰、马云、熊晓鸽。三个人的点评、提问妙语连珠、风格不同，吴鹰像个长者、马云像个侠客、IDG的熊晓鸽是个商人…… 网上有很多去年他们三个妙语和比赛选手和网友对他们的品论，有兴趣可以找来看看，去年的节目在网上也有。以后有时间我找一些给大家
今年36进12的评委是史玉柱、马云、熊晓鸽，没有了可敬的吴鹰。我本人并不十分喜欢史玉柱，主要原因是“脑白金”实在太烦人了。但是客观的说史玉柱绝对是一个能人，期待他也能有精彩... -
简单最好:把你客户的需求服务好
2006-09-17
马云在赢在中国中有几次都提高,创业或者是一个公司不管什么项目,一定要找准你的客户,找准客户的需求,把客户的需求服务好,就一定会有市场,就一定可以做好......
昨天bosstown里面的当当网总裁俞渝,她提到当初创办当当的一些触动原因.买一本书是很麻烦的:到人很多的书店里一层一层的找,排队付款,耗费体力精力.她说:消费者花钱都花的这么不爽.当当就是让这些买书的人顺利的买到自己要得熟,舒舒服服的花钱........看起来原因很简单,实则蕴含大道理
在我看来,俞渝的动机和上面马云的话的意思不谋而合.把你的客户,的消费者的需求服务好.在消费品上欧美的企业,特别实日本的企业做的很好,产品人性华,实用,满足用户的需求...............这一点上我们国内的企业和公司的产品和服务还差的远,一句"一人为本"说得容易,但是不是能真正的体现在产品和服务中?........在这里有要提在我们国家现有的环境里面很多东西都是畸形和变态的....在这不多赘述
这些天中移动又在调整sp的政策,我的小网站收入肯定又要受影响.
中国移动正在毁掉一个市场,可以说他们已经毁掉了,.两三年前最开始的时候订阅和下载很正规,都是单条收费,资费清晰明确,使用的人很多,广大手机用户可以从简单明了的服务中得到他们想要得,但是好景不长,中国移动为了赚钱纵容sp,乱搞,坑蒙拐骗我们的手机用户,各种诈骗,订阅,包月是广大手机用户如履薄冰,信心全无,在手机短信/手机下载几乎都快变成骗子/话费陷阱的代名词了,包月包的用户都灰心了,什么都不弄,莫名的,随便的扣个30,20都是正常的事情..........这种现象持续了一年多,今年夏天,国家信息产业部下令整顿,移动第一个出来献媚,下令全部取消包月,又要求两次确认免费退定等等...但是你想过没消费者已经被你伤透心了,管你怎么变谁还用你的服务......这不这些天移动为了安抚大sp说白了就是为了多赚钱,又开始包月了......你看看这是什么,这就是国家支柱的垄断行业,就是在过家家.....
不能全怪sp,没有移动的纵容,没有移动的监管不严,没有移动的见利忘义,不会有今天难以控制的场面,不会有今天惨淡可悲的市场
他们在损害的是广大手机用户的利益,蚕食着消费者最后一点点信心和希望.........他们不知道这些人是衣食父母,岂能用来坑盟拐骗.......到时候.总有人喝苦水,总有人买单......出来混迟早要还............
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我喜欢马云的几句经典之语
2006-07-25
如果你不能包容你的对手你一定会被你对手打败
人一辈子不会因为你做过什么而后悔、很多的时候因为你没做过什么而后悔
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强，企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大
继续成长
都想成功，你付出那么多了吗？
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